Trong tư duy của ông Trần Quí Thanh, Tân Hiệp Phát cần quản tr��� theo hướng quốc tế, giỏi và ��ặc thù

Fanpage Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo

Trong chương "Không gì là ko thể", Uyên Phương viết: "Những năm 2012 - 2013, lúc hàng loạt quỹ đầu tư đến kỳ coi xét lại danh mục đầu cơ và ra quyết định ở lại hoặc thoái vốn khỏi Việt Nam, cả nước mỗi năm với hơn 50.000 công ty phải giải tán hoặc tạm ngừng hoạt động. Giữa thời điểm kinh tế còn chưa gượng gạo dậy sau khủng hoảng, nếu chỉ mường tượng lợi nhuận thuần tuý, doanh nghiệp sẽ thu hẹp sản xuất vì sức tậu giảm sút nặng. Nhưng đây chính là lúc chúng tôi quyết định lội ngược cái, mở mang cung ứng, cam kết phát triển vững bền, mang đến việc khiến cho hàng ngàn lao động".

Câu chuyện đi qua được đề cập trong vài loại chữ, nhưng sóng gió trong khoảng thực tại thì không phải đơn thuần. Năm 2014, trong lúc cần tiền nhất để triển khai vun đắp Nhà máy mới thì sai phạm tại ngân hàng vun đắp bung đổ vỡ, Tân Hiệp Phát bị kẹt tất cả khoản tiền gửi (gần 5.000 tỷ đồng) và đứng trước nguy cơ khủng hoảng mẫu tiền. Tin đồn dập dồn đổ về khi mà người phụ nữ kiên cường nhất ngã bệnh…, cả gia đình chìm trong bóng tối nặng nề.

Nhưng Tân Hiệp Phát đã trụ lại và bước tiếp những nấc thang vững vàng, đầy hào sảng và khát vẳng. Khó ai sở hữu thể dừng đọc "Chuyện nhà Dr. Thanh" nếu với duyên biết tới cuốn sách này, bởi từng chi tiết đều lung linh trị giá, trị giá trong khoảng các câu chuyện chân thật và từ bản lĩnh vượt qua sự thật nghiệt ngã của thế cục.

lúc Tòa tuyên xử người sở hữu trách nhiệm trả cho Tân Hiệp Phát 5.190 tỷ đồng là Phạm Công Danh chứ không phải nhà băng xây dựng, biết rằng đa số số tiền chậm tiến độ đã mất, mẹ của Uyên Phương đã lặng thầm tới bên chồng và nhẹ nhõm đề cập đúng 1 câu: "Ba đừng buồn. Mình sẽ làm lại". Và Tân Hiệp Phát đã làm lại, vì tiền có thể mất, nhưng ham mê và khát vẳng dấn thân trong kinh doanh vẫn còn nguyên lành trong gia tộc doanh nhân đặc trưng này.

Mạch nguồn sự sống

Trước thềm sinh nhật thứ 23, Tân Hiệp Phát quyết định tổ chức ngày hội kết nối giao thương, mang sự với mặt của hàng trăm dịch vụ, người mua to của Tập đoàn.

Ngày hội được tổ chức cũng phát xuất từ "Chuyện nhà Dr. Thanh" khi trong công đoạn thu thập tư liệu, viết cuốn tự truyện này, tác nhái Uyên Phương đã ăn nhằm được triết lý bằng hữu, san sớt cơ hội và quyền lợi với những cộng sự, đối tác trong khoảng người sáng lập Tập đoàn. Ý chí của người cha là xây dựng Tân Hiệp Phát thành 1 đơn vị tăng trưởng, vươn tầm ra toàn cầu, nhưng thực tại, để quản trị được 1 tổ chức, nhất là tổ chức gia đình lâu bền theo thời kì, là bài toán thậm chí khó hơn nhiều quản trị doanh nghiệp đại chúng.

Trong tư duy của ông trần Quí Thanh, Tân Hiệp Phát cần quản trị theo hướng quốc tế, chuyên nghiệp và đặc thù không để cảm tính chen vào. Mọi người trong tổ chức đều phải thực hiện những nguyên tắc và chính sách đã đề ra, sự sáng tỏ đem đến thời cơ cho hồ hết và quy luật thị trường sẽ điều tiết những nguồn lực đầu vào, cũng như quyết định sự sống còn của mỗi sản phẩm.

Theo ông Thanh, nơi nào càng minh bạch, càng khó khăn thì lợi quyền của người mua càng được bảo vệ. Cho nên, ở Tân Hiệp Phát, các chương trình từ 400 triệu đồng trở lên sẽ được đấu thầu mở, đề bài đấu thầu rất rõ cho các bên để sáng tỏ và công bằng.

Đài CNBC từng ghi nhận được một câu rất "đắt" của ông Thanh: "Tại Tân Hiệp Phát, tậu chiếc gì cũng bán và bán loại gì cũng tìm, miễn sao sở hữu lời".

Chỉ cần sự cộng tác mang lợi cho các bên và san sớt được tầm nhìn về chỉ tiêu khát vọng. Góp ý cho Các bạn trẻ khởi nghiệp thời nay, ông bảo, 1 tổ chức cần rộng rãi nhân tố để thành công (vốn, khoa học, cộng sự, thiết bị, kinh nghiệm…), nhưng nếu như bạn chỉ có một nguyên tố lý tưởng thì phương pháp đi tới thành công là phải hợp tác để cùng hưởng nguồn lực.

"Giàu vì bạn, sang vì vợ" là niềm hạnh phúc lớn lao nhất mà số mệnh tưởng thưởng cho lái buôn trần Quí Thanh, như bù đắp những thăng trầm ông phải đối mặt khi sở hữu khát vọng gây dựng một tổ chức gia đình vươn tầm ra biển to. Bên cạnh mục tiêu về sản phẩm, Tân Hiệp Phát xác định tiêu chí đến năm 2020 đạt doanh số 1 tỷ USD và năm 2027 đạt 3 tỷ đô la.

tâm tình trên trang cá nhân tranquithanh.vn, ông viết: "Giông bão trong thế cuộc sở hữu thể khiến cây cao nao núng, phổ thông lúc hãy đổ. Nhưng chính tại nơi thân cây gãy đổ ngừng thi côngĐây sẽ nhú lên các nụ chồi non xanh vô cùng mãnh liệt. Chậm triển khai là mạch nguồn sự sống, là sự di chuyển không giới hạn nghỉ để đi về phía trước. Nghề buôn bán cũng vậy, mọi thất bại cho ta bài học kinh nghiệm mà không thể đong đếm bằng tiền. Chỉ có ý chí, nội lực và lòng phấn đấu, biết thay đổi theo hướng tích cực mới sở hữu thể vươn đến ngày mai".

đất nước cần làm gì cho khu vực kinh tế cá nhân phát triển?

Trở lại có câu chuyện về sức bật của khối kinh tế tư nhân và thông điệp của Thủ tướng Chính phủ về việc các tập đoàn hãy đưa ra những trắc trở cần tháo dỡ gỡ, để từ tiếng nói này, Chính phủ sẽ tạo khuông pháp lý, môi trường phải chăng nhất cho doanh nghiệp tư nhân phát triển. Trong 1 lần trò chuyện sở hữu Báo đầu tư Chứng khoán, ông Thanh chia sẻ: "Môi trường buôn bán nước ta sở hữu 3 điểm yếu, chậm triển khai là thiếu tính định hướng, thiếu đầu cơ vào nghiên cứu, thông minh và thiếu công cụ bảo kê những nhãn hiệu được xây nên".

Định hướng đúng, theo ông, chậm tiến độ chính là giúp mọi hoạt động phân phối - kinh doanh vận hành theo quy luật thị phần. Đây là điểm nền kinh tế nước ta yếu nhất, bởi hầu như mới mang thị trường sản phẩm, chứ chưa định hình nên thị trường những nhân tố đầu vào cho cung cấp, đặc biệt là thị phần đất đai, thị phần vốn. Điều đáng mừng là Nhà nước đã mang định hướng xây dựng và vững mạnh các thị trường này trong những văn kiện, quyết nghị mới đây.

nếu các thị trường được hình thành và vận hành 1 cách thức hoàn chỉnh hơn, Tân Hiệp Phát tin rằng, sức bật của kinh tế tư nhân sẽ lớn hơn phần đông, chứ không chỉ ngừng ở 22 gia tộc lái buôn vào năm 2011 hay khoảng 100 đơn vị cá nhân đang ở mức tầm vóc lớn như bây giờ.

sở hữu Anh chị trẻ, để khởi nghiệp thành công, việc trước hết bạn phải mang là say mê và khát vọng tạo ra các sản phẩm phải chăng nhất, giá phải chăng nhất cho phố hội. "Trước lúc hỏi vốn đâu, kinh nghiệm đâu, ý tưởng đâu, nhân sự đâu thì hãy hỏi Ý CHÍ CỦA TA ĐÂU? KHÁT vẳng CỦA TA ĐÂU? TA PHẢI làm GÌ ĐỂ khác biệt có THẾ GIỚI? Lúc sở hữu ý chí và khát vẳng đủ to, bạn sẽ mua ra con đường".

Xem bài viết mới nhất về Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/posts/430288717413333